中文英文

探灵笔记怨灵 > 關于我們 > 公司戰略

公司戰略

1、集團公司在行業中的品牌,品牌競爭意識薄弱,缺乏整體品牌營銷戰略管理,企業要占有市場,首先要提升自己的企業品牌影響力,增強在行業中的影響力,必須從以下幾點出發。
 1)品牌定位
    首先對制造的產品進行定位,決定產品的風格及走向。產品的價值進行定位。企業品牌宣傳進行定位。產品的工藝必須要與企業的宣傳達成一致,工藝標準緊跟品牌影響力,企業自身的品牌進行定位。
 2)企業的營銷體系的定位
    營銷團隊的定位,品牌宣傳的定位,市場布局的定位,銷售體系的流程管控,銷售崗位人才定位。
 3)企業形象
    企業軟實力的包裝,廠區、基地形象包裝,集團規劃規范,職工著裝包裝,產品展示包裝。
 在品牌戰略實施層面,堅持貫沏“以優質的產品擁有市場,誠信的服務贏得客戶的信賴”的品牌核心價值理念,在企業的各項經營活動和廣告、宣傳、終端、產品和服務等各個與消費者溝通的節點上不斷傳播品牌核心價值理念,不斷提升品牌的知名度、美譽度和忠誠度。
 營銷戰略
 1)營銷原則
 塔建共贏平臺是武義豐華木業有限公司經營戰略重要手段。共贏原則是營銷根本,相互間共蠃合作才能目標一致,資源共享,同心同德,榮辱與共,攜手走向更大的輝煌。
 2)營銷理念
 樹立“全員營銷”“互聯網+”理念,倡導企業管理以營銷管理為中心,營銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆以指導,監督和服務營銷為管理目標和工作岀發點。而市場、品牌等皆以指導、監督和服務銷售為策略依據和工作落腳點。
 3)產品及定價戰略
 通過實施產品組合戰略,即將產品線劃分外銷品牌系列、內銷品牌系列、互聯網系列、連鎖品牌系列、高端定制系列獲得組合競爭優勢,最大限度滿足不同消費需求和競爭應對。
 通過逐漸導入和完善新產品開發戰略,實現銷售一代、開發一代、研究一代,儲備一代的戰略體系。通過完善產品線專門化管理,確保各產品的市場成功和利益最大化。
 產品定價上通過成本定價和市場定價相結合,并為消費者創造價值感,建立適應多元化渠道發展的完善價格體系。
 4)營銷渠道戰略
 武義豐華木業有限公司戰略創新體現在以品牌促渠道,以產業褳品牌開拓渠道,以生態文化創建渠道。渠道戰略模式旨在構建品牌輸出,產品銷售,合作銷售,合作加盟,售后服務,“五位一體”的立體渠道。五者相輔組成,相互依存,互相促進的經營細胞,合作經營網絡經營是營銷觸角,國內國外品牌推廣是經營保障。
 同時,將信息化系統導入客戶管理,調配專業的營銷管理服務人才組成客服團隊,重視客戶資源的維護、積累、開發和利用,提升客服在集團的定位,隨時解答客戶提出的疑問,使客戶服務成為公司強有力的競爭王牌,并通過客戶口碑的良性循環,培養一批忠誠度較高的客戶群體。
 企業文化戰略:全力以赴追求企業文化的先進性和領導性,搶先型、改革型、風險型的戰略模式;敢于開拓,敢于創新,敢于獨樹一幟,與眾不同; 按照自己的運行規律步步為營,穩打穩扎;并不搶先實施企業文化戰略,而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進;,奉行穩妥主義,不冒風險,安于現狀;沒有一成不變的戰略模式,堅持實用態度,或綜合進行,或任其發展,哪種有用就采用哪種模式。

Copyright ? 2015 寧波貞觀電器有限公司 版權所有??編號:浙ICP備15035679號-1易企網提供技術支持

客服中心
工作時間

周一至周日

8:00 - 18:00

點擊這里給我發消息 銷售客服


請直接QQ聯系!
展開客服